Dynamische organisaties

De typisch twintigste eeuw organisatie is hoe langer hoe minder aangepast om in de hedendaagse markt succesvol te zijn. Het succesvol organiseren van mensen en activiteiten is gebaseerd op andere assumpties dan deze van de twintigste eeuw. De voorbije eeuw waren criteria van 'goed' georganiseerd zijn voorspelbaarheid en beheersbaarheid, twee kenmerken die herleidbaar zijn naar de onderliggende gedachte dat goed betekent dat er zekerheid is. 'Alles is onder controle' is wat de manager wilde horen. Is ook wat een manger diende uit te stralen. Veranderen was een noodzakelijk kwaad, een verstoring van de stabiliteit, die op gecontroleerde wijze diende te verlopen.

Bij de Eenentwintigste eeuw organisatie ligt de focus op het creëren van toegevoegde waarde voor de klant, medewerker en andere stakeholders. De drijvende kracht van organiseren evolueert van het maximaliseren van zekerheid naar het optimaliseren van zinvolheid en bestuurbaarheid . Zinvolheid enerzijds door het leveren van toegevoegde waarde in de ogen van de klant. Zinvolheid anderzijds in het creëren van een werkomgeving   om   'bij de naar betekenis zoekende mens'   de beste medewerkers aan te trekken en te behouden.

Bestuurbaarheid vormt conditie om zinvolheid te creëren en ongeorganiseerde chaos te voorkomen.