Appreciative Inquiry is een verandermethode die start met het zoeken naar wat teams en organisaties hun kracht geeft, datgene wat mensen trots maakt. Deze succesfactoren vormen het uitgangspunt voor het verbeelden van welke identiteit (visie en waarden) men wil, durft en kan zijn in de toekomst. Door een heldere visie wordt de toekomst sturend voor het bepalen wat in het heden dient te gebeuren. Door te werken vanuit de toekomst naar het heden wordt het denken en veranderen van de organisatie als 'een op te lossen probleem' overstegen.
Bij diverse begeleidingstrajecten putten we via outdooractiviteiten uit de rijkdom van de natuur om te leren samenwerken en samen werk te leren organiseren. Precies die opdrachten slaan de brug tussen wat mensen denken, beslissen en doen. Men heeft aan den lijve ervaren wat 'van denken naar doen' betekent. Kennis die beklijft.
