© 2018 Herman Wittockx, Organisational Behaviour Development NV

Referenties

"To stay relevant we have to understand the changing environment.  Not only within LC-Packaging but much broader outside the company.  We have to know what's happening in the world and how we deal with these changes."

Lucas Lammers, CEO LC-Packaging

Een greep uit onze klanten:

Integratie Randstad-Interlabor: België Een strategische leergang van 6 sessies voor het keymanagement in dialoog met directieteam. 5 grote veranderprojecten (Geïntegreerd  informatiesysteem- vertalen van functies naar interafhankelijke rollen, warden doorleeft maken.

IBM Nederland. Leergang 10 modules inclusief leerprojecten.

Hanssen Transmissions: Strategische turnaround bij crisis: Bedrijf wordt van de beurs gehaald, verkocht aan ZF. Hoe de identiteit versterken om succesvol te integreren in grotere organisatie .5 groepen van 20 managers: appreciative leadership. Gevolgd door summit met directie om stratgie te ertalen naar werkelijkheid via projecten.

Kema: Strategie implementatie. Summit met top 130 managers. 

Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg:  organisaatie congres Veerkracht 2011. Ism Prof dr. Ron Fry, Prof Dr. Frank Barrret en trainingsbureau Kessels en Smit. 2010

Begeleiding fusie Siemens Automotive (24.000 FTE) en VDO (25.000,O) CEO dr Schwab) ism Suzanne Schmid Consulting. Drie jaar durend project met jaarlijks strategische dagen gevolgd door world values project.

NGR: Nucleaire centrale; opwekking radioactief materiaal voor ziekenhuizen. Wereldspeler. Strategische begeleiding + ontwikkelen van directieteam

Selecta: Benelux distributie van food & beverages. Begeleiden van dierctieteam met hun strategische orientatie
 

Reukema 2005 - tot heden. Begeleiden van strategisch team
DHL Europe: Sluiting van Brussel als centrale Hub Europe. Begeleiden van overdracht en afvloeiing van 1800 FTE. Drie jaar durend project om bedrijf operationeel te houden tot 31 maart 2008

 

Baeulieu: International group
Apple: 1989 directieteam België.
Rabobanken: fusies
Ernst & Young, Nederland en Belgie. EY law
ING, leadership programma voor leidinggevenden in de staffdientsen, Singapore
Vitens Evides, Kenia Nairobi: stakeholder meeting, 
Van der Valk: strategic board coaching
Bekaert Steelcord, Marc Van de Casteele: Teamcoaching
Bekaert Engineering, herstructurering
Canvas: Teamcoaching
Danone  workshops Developing leadership

Rijkswaterstaat, teamcoaching
Akzo, Europe, community building 
Akzo Decorative paints Worldwide: Turning strategy into reality
Akzo Finance: Summit to oraganize downsizing
CPM Europe: Strategy - change leadership – teamcoaching
KU.Leuven : strategisch connclaaf WT
ING: Leadership programs: advanced High Impact Program
Vietens Evides, Filipijnen, management opleidingen
Atlas Copco: leadership
Géant : Strategy, Brexit
Surfnet: summit
Viabuild: verandering en innovatie


Astra Zeneca, B&O, Lego, Volvo Truck, Antea Group, Oxford leader Academy, Nuon, Tvatenvall, Solvay, MSD, Smith Kline Glaxo, Johnson& Johnson, Aquafin, Mazda Nederland, Esterline, Oogcentrum Noord Holland

Een greep uit het netwerk van collega's:

Kessels en Smit: Luc Verheyen
Prepared mind: Benny Corvers
Nexum: Luc De Jaeger
Inga Consult: Inge De Smet
Experience based development: Steven Haine
People intent: Ludo Keunen
Outward Bound School België
Hermeion: Erwin Hollestelle
Nyenrode Business University
Pursel: Josip Petrarca
Quintessence: Lou Van Beirendock
Luc Hoebeke
Henry Robben
Frank Barrett: 
Jennifer Kuiper
    Offsite Vibes: Jan Meynen